Partnerstwo strategiczne
w transformacji biznesowej
16 października 2026
Campanile PRIME Warsaw Airport
Zarezerwuj miejsce już dziś – bądź z nami na konferencji dedykowanej menedżerom C-level odpowiedzialnym za biznes oraz HR.
Serdecznie zapraszamy do udziału w wyjątkowej konferencji poświęconej strategicznemu partnerstwu HR i biznesu oraz roli, jaką wspólnie odgrywają w transformacji organizacji.
„Organizacje lepsze do życia” to cykl wydarzeń, podczas których liderzy biznesu, eksperci HR i praktycy zarządzania dzielą się doświadczeniami z rzeczywistych projektów transformacyjnych oraz wspólnie poszukują odpowiedzi na najważniejsze wyzwania współczesnych organizacji.
Tworzymy przestrzeń do otwartej wymiany wiedzy, inspiracji i sprawdzonych praktyk – od budowania skutecznego przywództwa i pozyskiwania talentów, przez rozwój ludzi i organizacji, po zarządzanie zmianą, transformacje oraz odpowiedzialne prowadzenie procesów reorganizacyjnych.
Wierzymy, że trwały sukces organizacji powstaje tam, gdzie cele biznesowe idą w parze z troską o ludzi. Dlatego pokazujemy, jak prowadzić zmiany w sposób odpowiedzialny, skuteczny i zgodny z wartościami, z poszanowaniem potrzeb biznesu, pracowników oraz długofalowego rozwoju organizacji.
Zobacz, jak było
w ubiegłym roku!
Dlaczego warto wziąć udział?
- Poznasz sprawdzone praktyki transformacji biznesowej oraz skutecznej współpracy HR i biznesu.
- Dowiesz się, jak organizacje odpowiadają na kluczowe wyzwania przyszłości: AI, zmiany demograficzne, niedobór talentów i nowe oczekiwania pracowników.
- Usłyszysz perspektywy liderów biznesu, HR i ekspertów podczas inspirujących debat i paneli dyskusyjnych.
- Zdobędziesz praktyczne inspiracje do podejmowania lepszych decyzji, rozwijania przywództwa
i budowania organizacji przyszłości. - Rozwiniesz wartościową sieć kontaktów dzięki networkingowi z kadrą zarządzającą i liderami HR.
- Spojrzysz na rolę HR i biznesu z nowej perspektywy, poznając rozwiązania wspierające rozwój organizacji i ludzi.
Dla kogo jest to wydarzenie?
Zapraszamy liderów odpowiedzialnych za strategiczny rozwój organizacji i zarządzanie kapitałem ludzkim, w szczególności:
- właścicieli firm oraz członków zarządów,
- dyrektorów generalnych, finansowych i operacyjnych (CEO, CFO, COO),
- dyrektorów zakładów i jednostek biznesowych,
- liderów HR, Talent Management, Learning & Development oraz Organizational Development,
- menedżerów odpowiedzialnych za transformację organizacji, rozwój przywództwa i budowanie kompetencji przyszłości.
Organizatorzy zastrzegają prawo odmowy udziału osobom zajmującym inne stanowiska lub prowadzącym działalność konkurencyjną wobec działalności organizatorów.
25 lat LHH w Polsce to dla nas nie tylko powód do podsumowań, ale przede wszystkim okazja do refleksji nad tym, jak zmieniały się organizacje, biznes i świat pracy.
Agenda wydarzenia
9:00 – 9:30
Powitalna kawa9:30 – 10:10
To już zima czy jeszcze jesień demograficzna? Wyzwania biznesu w
obszarze ludzkim w latach 2025 – 2030
Z czym musi zmierzyć się nasz rynek pracy w dobie pogłębiających się luk –
pokoleniowej, kompetencyjnej i motywacyjnej. Gdzie na mapie rynku pracy są
Absolwenci, a gdzie tzw. „Silversi”? Jak Polska wygląda w tym aspekcie na tle
innych krajów? Jak będzie wyglądać najbliższa przyszłość – krótki przegląd
najnowszych raportów oraz doświadczeń z projektów.
Maciej Walkowiak
Strategic Client Director
LHH
Agnieszka Operhalska
Heart & Mind – Wisdom of Generations
Milena Nowaczewska
Econverse
10:10 – 10:30
Reskiling techniczny – jak w ramach własnych zasobów doradzać
karierowo i uczyć ludzi nowych kompetencji
W jaki sposób Zarząd i HR mogą wspierać zmianę technologiczną w organizacji
oraz jak angażować ludzi (zwłaszcza dojrzałych i/lub doświadczonych
pracowników), aby chcieli rozwijać siebie i innych. Po czym poznamy, że nam
się udało – cele, proces, raportowanie postępów.
Edyta Lubak
HR Business Partner
Veolia Industry Polska
Dorota Danisiewicz-Makowiecka
LHH
10:30 – 10:50
Ostatni gasi światło czyli jak z klasą rozstać się z pracownikami i 50.
letnią historią zakładu
Co myślą zagraniczni właściciele, a co wie HR – jak godzić korporacyjne
wytyczne z lokalnymi uwarunkowania i oczekiwaniami Związków Zawodowych.
Jakie elementy są kluczowe dla powodzenia projektu i jak walczyć o nie
(argumentować) w korporacji. W jaki sposób zadbać o siebie, pracowników,
liderów i managerów w czasie olbrzymich emocji.
Mirosława Jachym-Krupa
Senior Human Resources Manager
BEKO
10:50 – 11:10
Od przeprowadzenia organizacji przez zmianę (merger), po przeprowadzenie przez zmianę samego siebie (rozstanie, program outplacement) czyli osobista historia top menedżera.
- jak 18-letnia kariera w branży dobiegła końca
- dla „biznesu” ok, dla „HR” podejrzany
- czy z managerami z programów outplacement jest coś nie tak?
- to samo, co jest atutem, staje się barierą – o szukaniu pracy w wieku 50-60 z poziomu executive
- dlaczego „gubimy” pracowników 40+?
- 3 filary, na których warto budować organizacje przyjazne dla grupy osób 40/50+
Aleksandra Klecha
Dyrektorka HR & Administracji, Członkini Zarządu
Vesuvius
11:10 – 11:40
Przerwa
11:40 – 12:00
Oczekiwania a rzeczywistość – jak wyglądają warunki odejścia top menedżerów
Jak dobrze wydać pieniądze na pakiety odprawowe dla najwyższej kadry
kierowniczej; jakie są benchmarki i jakie błędy popełniają firmy przy tworzeniu
wsparcia dla odchodzących. W jaki sposób uwzględnić specyficzne wyzwania
top menedżerów na rynku pracy i ich dylematy karierowe w oferowanym
wsparciu i pakietach.
Joanna Pawlicka
Kerakoll Group
Anna Hałas-Krawczyk
Partner Kierująca Praktyką Prawa Pracy w Polsce, Radca Prawny
Greenberg Traurig
Rafał Talarek
Strategic Projects Director
LHH
12:00 – 12:20
Navigating Executive Careers in an Era of Volatility [wystąpienie w j.angielskim]
Managing Director ICEO, Christophe Touton, will explore how executives can thrive amid high turnover, generational shifts, and growing burnout. Drawing on new C-Suite research, he will share strategies for building resilience, strengthening confidence during career changes, and using mentoring to unlock leadership potential and organizational success at every stage.
Christophe Touton
12:20 – 12:40
Rozwój i różnorodność – Twoja przewaga. Czyli co, kiedy i dla kogo.
Odmienne perspektywy postrzegania programów rozwojowych dla
pracowników (HR vs szefowie Biznesu). Jak różnicować działania rozwojowe naróżnych etapach kariery. Gdzie kończy się odpowiedzialność firmy za czyjś rozwój. Czy pracownicy sami wiedzą, czego chcą i czy w związku z tym warto pytać ich o zdanie.
Żaneta Leduchowska
ex Head of Fujitsu SSC, Mentor
Joanna Sowińska
P2P & R2R Senior Finance Manager
Fujitsu SSC
12:40 – 13:00
Luka demograficzna a rynek pracy – strategia firm wobec pokolenia
dojrzałych pracowników i młodych generacji
Zmiany demograficzne redefiniują strategie zarządzania talentami i strukturę zespołów. Pokolenie dojrzałych pracowników to kluczowy zasób – wymaga jednak nowego podejścia i rozwiązań systemowych. Organizacje muszą dziś równoważyć potrzeby ‘silver generation’ i oczekiwania młodszych pokoleń. Dotychczasowe praktyki pokazują, że zarządzanie różnorodnością wiekową buduje realną przewagę konkurencyjną.
Małgorzata
Milczarek-Bukowska
Credit Agricole
Katarzyna Bolanowska
Katarzyna Bolanowska, Manager Zespołu Rekrutacji i Employer
Brandingu
Credit Agricole
13:00 – 13:30
Przerwa
13:30 – 13:50
Zatrzymać lidera: jak skutecznie motywować i zatrzymywać wyższą kadrę menedżerską – wyzwania
i możliwości prawne
Jak zmienić system wynagrodzeń i benefitów, żeby sprzyjał retencji doświadczonych menedżerów?
Jak rozmawiać z menedżerami o innych formach zatrudnienia niż umowa o pracę? Jakie są korzyści, a
jakie ryzyka stosowania kontraktów menedżerskich i umów B2B?
Natalia Wołkowycka
Senior Associate
Radca Prawny
Greenberg Traurig
Rozanna Piela-Wojciechowska
Associate
Radca Prawny
Greenberg Traurig
Marta Popławska
Greenberg Traurig
13:50 – 14:10
Co sprawdza się w audycie kompetencji na stanowiska executive?
Czy można trafnie ocenić, kto naprawdę sprawdzi się w roli lidera na najwyższym szczeblu? Co działa w audycie kompetencji executive – na podstawie praktyki wykorzystania Assessment Centre. Jak skutecznie identyfikować Talenty, które potrafią prowadzić firmę w niepewnych czasach i jakie narzędzia dają realny wgląd w potencjał kandydatów. Jak podejmować trafniejsze decyzje personalne
i budować silne przywództwo od podstaw.
Renata Graczyk
Airbus Helicopters Polska
14:10 – 14:30
Jak sprawić, by korporacje były również dla ludzi dojrzałych?
Dlaczego osoby dojrzałe nie chcą pracować w korporacjach? Jakie działania korporacje mogą
wdrożyć, aby tworzyć lepsze miejsce do pracy? Co powinni robić liderzy, aby budować pozytywne
nastawienie do „swojej” korporacji? W jaki sposób możemy zmienić postrzeganie „rozwoju” i
„kariery” przez osoby dojrzałe, aby mogły one z satysfakcją wykorzystywać swoje doświadczenia?
Jolanta Ulińska
Head of Finance
Verifone
Sylwia Bilska
Edenred Polska
Piotr Kuron
Head of Customer Success Germany, Switzerland, Belgium, The Netherlands & Poland,
LHH
14:30 – 14:50
Rekrutacja w transformacji, transformacja w rekrutacji
Żyjemy w czasie, w którym zmienia się wszystko: kompetencje, których szukamy; język, którym o nich mówimy oraz droga, jaką przechodzą zarówno pracodawcy, rekruterzy i kandydaci. To już nie tylko rewolucja technologiczna czy demograficzna – to zmiana rytmu, w którym bije serce rynku pracy.
Marta Krukowska
Officer & Board Member
Green Holding
Marta Grochal
LHH
Piotr Kuron
Head of Customer Success Germany, Switzerland, Belgium, The Netherlands & Poland,
LHH
14:50
Zakończenie
Zarezerwuj swoje miejsce na konferencji
Lokalizacja konferencji
Sprawdź dojazd
-
Metro
Najbliższa stacja metra to Metro Wilanowska (linia M1), oddalona od hotelu o ok. 3,7 km.
Ze stacji można kontynuować podróż autobusem; przejazd w okolice hotelu zajmuje zwykle kilkanaście minut. -
Pociągi/Tramwaje
Najbliższa stacja kolejowa Warszawa Służewiec znajduje się ok. 15 minut pieszo od hotelu. Zatrzymują się tu pociągi SKM i Kolei Mazowieckich, zapewniające wygodne połączenie m.in. z centrum Warszawy oraz Lotniskiem Chopina. W pobliżu znajduje się również przystanek tramwajowy PKP Służewiec. -
Autobusy
Najbliższy przystanek autobusowy Komitetu Obrony Robotników znajduje się ok. 2–3 minuty pieszo od hotelu. Z Dworca Centralnego można dojechać bezpośrednio autobusem linii 175 w kierunku Lotniska Chopina. Czas przejazdu wynosi ok. 20–25 minut. -
Dojazd z Lotniska Chopina
Hotel znajduje się bardzo blisko Lotniska Chopina. Z lotniska można dojechać autobusami linii 175 lub 188 i wysiąść na przystanku Komitetu Obrony Robotników. Przejazd zajmuje ok. 5–10 minut. -
Parking
Hotel oferuje zadaszony parking dla gości. Informacje dotyczące aktualnej dostępności miejsc oraz opłat można uzyskać bezpośrednio w recepcji hotelu.